Ablauf und Einzelheiten Fallstudien

Case studies

Fallstudien*

• Sind geschriebene Zusammenfassungen oder Betrachtungen realistischer Fälle, beruhend auf gesammelten Daten und Recherchen
• Verlangen eine genaue Analyse der entsprechenden Themengebiete und
  eine Isolierung von Theorie und größerem vergleichbarem Umfeld
• Erfordern genaue Strategien für die Lösung des 'Falles'
• Gewichten Pros und Kontras
• Empfehlen oder präsentieren ein Prinzip für die bestmögliche Lösung

Folgende Hinweise sollen eine Hilfe
für das Erstellen einer Fallstudie sein.

• Definieren Sie die Zielsetzung der Fallstudie
• Identifizieren Sie die wichtigsten Personen
  innerhalb einer Organisation, die "Investoren"
• Identifizieren Sie andere Zielgruppen der Organisation,
  z.B. Kunden oder Lieferanten
  
• Beurteilen Sie die offizielle Auftrag der entsprechenden Organisation
• Finden Sie die ursprüngliche Mission der Organisation
• Beurteilen Sie die von den Investoren interpretierte "Mission"
• Ordnen Sie die Bedeutung der Investoren ein,
  sei es im Treffen von Entscheidungen oder in der Auswirkung von Konsequenzen
  
• Heben Sie den formalen Entscheidungsprozess hervor
• Berücksichtigen Sie informelle Entscheidungsprozesse
  
• Erkennen Sie den Prozess der Produktions - oder Dienstleistung
• Identifizieren Sie Unterstützungmechanismen
• Identifizieren Sie Konkurrenten
  

Wie ist das Verständnis der Organisation in Bezug
auf das Berufsfeld oder aus Sicht der Konkurrenz?

• Formulieren Sie das wichtigste Problem
• Schließen Sie Probleme und Schlussfolgerungen an
  
• Welche Rolle spielt das Management?
• Welche Rolle spielt die Produtkion / Dienstleistung?
  
• Erkennen Sie strategische Schwerpunkte
  
• Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?
  
• Gibt es Risikofaktoren
• Gab es Präzidentsfälle
  

Finden Sie mögliche Lösungen

Beurteilen Sie Ihre Möglichkeiten unter Berücksichtigung von Pro und Kontra, Theorie und Risikofaktoren

Machen Sie Vorschläge und beurteilen sie

Schreiben Sie eine repräsentative Zusammenfassung über die Schlüsselelemente

Siehe auch:

Kritisches Lesen | Lesegeschwindigkeit und Textverständnis |
Markieren und Unterstreichen | Richtlinien zum Notizen machen |
Schwieriger Lernstoff | SQ3R Methode | Fallstudien |
Organisation umfangreicher Projekte | Organisation von Präsentationen