Série gestion de temps et de projets

La Prise de Décision Adaptative:

Les techniques adaptatives pour résoudre des problèmes
sont une combinaison de logique et de bon sens, et bien que non précises, elles peuvent produire des solutions satisfaisantes.

Si vous ne pouvez pas suivre un processus complet de résolution de problèmes,
employez ces techniques quand vous

ayez peu de temps pour la recherche
n'avez pas besoin d'analyse approfondie
pouvez accepter les risques
pouvez prendre des décisions réversibles

Considération dedans la prise de décision adaptative:

Les décisions distributives (decision staggering)
Prenez des décisions par accroissement pour atteindre un objectif et pour éviter l'engagement total envers une décision que vous ne pourriez pas changer.

Exemple : Avant d'installer la climatisation, essayez les rideau, les stores, et les ventilateurs électriques. Ils peuvent améliorer la chaleur. Si la climatisation est installée plus tard, ces améliorations aideront à l'efficacité.

Exploration
L'exploration est une stratégie par tâtonnements pour manier le risque. À la différence d'un jet de matrices, il exige un sens ferme de but et de direction. Employez cette technique pour explorer avec précaution de petites étapes vers une solution.

Exemple : Les médecins évitent de donner à un diagnostic simple et inachevé d'une maladie. Par l'exploration expérimentale mais précise, ils cherchent a déterminer la cause d'une maladie et son traitement.

Gestion par exclusion (managing by exception)
Travail sur les sujets critiques, et laissez à d'autres ceux qui ne le sont pas. Établir des stratégies et des priorités

Exemple: Vous "aidez" un enfant en maths. Vous devenez conscient du fait que la situation de famille est turbulente, mais vous n'avez les qualifications pour l'aider. Vous informez un agent chargé du cas pour intenter une action, mais continuez à vous concentrer sur le support de l'enfant avec ses devoirs.

Esquiver/La réserve
Disséminer le risque en évitant les décisions qui vous enferment dans un choix unique si vous n'êtes pas disposé à commettre.

Exemple: les investisseurs astucieux ne mettent pas tous leurs œufs dans le même panier. Ils calculent les risques avec un portefeuille équilibré des stocks, des bons, et de l'argent liquide.

Intuition
Ce sont des options basées sur votre expérience, valeurs, et émotions (vos sentiments instinctifs) ! Tandis que vous pourriez arriver souvent à la vérité par l'intuition, ne comptez pas dessus exclusivement. Cela peut déclencher des jugements instantanés et des décisions impétueuses. Employez la logique d'abord, alors votre intuition pour vous prendre plus a l'aise avec la décision

Retarder
Si une décision immédiate n'est pas nécessaire et s'il y a du temps pour développer des options, allez doucement ou laissez-la en attente. Ne rien faire est parfois la meilleure décision: soit le problème disparaît, soit les évènements le surmontent

Délégation à d'autre
Si le problème peut mieux être résolu par quelqu'un d'autre, si le problème n'est pas vraiment le vôtre en premier lieu (identifiez les personnes responsable!), si vos ressources (temps, argent, etc...) ne sont pas adéquats

La vision, l'opportunités, et les options
Concentrez-vous sur le futur pour découvrir des opportunités et des options cachées. Avec des options, nous prenons de meilleures décisions. Sans elles, les décisions deviennent des choix obligatoires. En trouvant des opportunités et en développant des options, vous pourriez faire les décisions durables de qualité.

Barrières à la prise de décision efficace

L'indécision
Éviter des décisions pour échapper aux aspects désagréables du risque, de la crainte, et de l'inquiétude

Le Piétinement

Refuser de faire face à l'issue; s'obséder par des faits sans fin

Réagir en exagération
Laisser une situation tourner hors de contrôle; laisser les émotions prendre le dessus

Vaciller
Renverser des décisions; se commettre au plan d'action sans enthousiasme

Demi-mesures
Vous embrouiller. Prendre la décision la plus sûre pour éviter la polémique mais en ne traitant pas le problème en entier

Série gestion de temps:

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Utiliser des analogies créatives dans la résolution de problèmes