학습안내와 학습전략!

나는 배우는것에
기뻐합니다.
내가 가르칠 수 있도록.
Seneca
기원전 4세기

시간 / 프로젝트 관리 시리즈

학습 프로젝트를 조직화하기

  • 일찍 시작하세요.
    너무 이르다 라는 말은 없습니다. 빨리 시작하므로써 당신은 프로젝트를 마치기 위해 더 많은 시간을 가질 수 있고 일을 성공적으로 마치기 위한 적당한 시간을 스스로 보장받을 수 있습니다.
  • 수행을 할 시간을 결정하세요. 찾아내세요.
    • 프리젠테이션 혹은 논문을 어느정도 길이로 할 것인가?
    • 연구할 자료가 얼마나 어려운가?
    • 당신이 그 프로젝트를 마치기 위해서 얼마나 많은 시간이 필요한가?
  • 프로젝트를 다룰 수 있는 부분으로 잘게 쪼개세요.
    직무에 대한 이 계획표는 당신이 자신과 그 프로젝트를 조직화할 수 있게 마쳐져야할 날짜를 칸에 포함합니다.

무엇을

어떻게

언제:

목표를 요약하세요.

목표는 SMART 해야합니다..

Specific (구체적)
measurable (측정할 수 있는)
Attainable (도달 가능한)
Relevant (적절한)
Trackable

Blanchard, Zigarmi, Zigarmi의 leadership and the one Minute Manager에서

　

목표를 달성하기 위한

절차를 정하세요
  • 프로젝트를 계획하는 도구들
    Gantt, Critical Path
    (비판적인 경로),
    PERT (program evaluation and review technique, 계획 조직의 관리 방식)
  • 프로젝트 생산 도구
    (워드프로세스, 파워포인트, 등등 )
  • 개발의 무대
  • 중요한 순서 (timeline)

　

교사와 확증

　

종종
필요한대로

연구
  • 교과서 연구
  • 도서관 연구
  • 현장 연구
  • 다른 것들

　

연구/발견의 분석
  • 연구의 헛점을 보완하기 위한 계획
  • 원조의 요구
  • 중간 점검

　

최종결과의 윤곽잡기
  • 중심 주제잡기
  • 개별 주제잡기

　

글쓰기/편집
문서/발표
  • 시작하는 구절
  • 본문
  • 마치는 주장, 진술

　

문헌달기와 참고목록.

　

　

시험

　

　

재검토와 평가
  • 결과
  • 과정

　

요약/개요

　

　

리허설(발표)

　

　

최종적인 결과 발표

　

　

기념(축하)

　

　

참조 :

시간관리 | 목표설정/일정계획 수립 | 미루지 않기 |
의사 결정/문제 해결 | 스트레스 관리 | 자기 동기화 |
프로젝트 조직화하기 | 프로젝트 제안하기 / 연설하기 |대중적인 발표